“Parce que l’humain est la plus grande valeur qui existe au sein d’une organisation qui veut contribuer au monde qui l’entoure”

 

Notre mission :

Contribuer au développement d’organisations vivantes, talentueuses et performantes en vous aidant à :

• Créer les conditions de collectifs engagés dans le développement de l’organisation qui les inspire

• Oser poser un regard volontairement positif sur les personnes et les expériences pour faire émerger le leadership et l’innovation dans l’ensemble de l’organisation.

• Développer votre propre autonomie de changement, par une démarche pédagogique autour des outils utilisés et la co-élaboration des processus d’accompagnement.

 

Notre intention :

Que ce qui se vit chaque jour à l’intérieur des organisations contribue à enrichir la vie des personnes à l’extérieur.

Les valeurs que nous portons :

• La valeur de l’humain en priorité
• La confiance comme source d’engagement
• La co-responsabilité comme base d’apprentissage

Ces valeurs se traduisent concrètement dans chacun de nos accompagnements.

 

Comment ça marche ?

Un consultant, un formateur ou un coach, ce sont des expertises, certes, et ce sont avant tout des personnes avec des compétences, des styles, des valeurs qui peuvent convenir à certains…ou à d’autres …

C’est ancré dans notre ADN, ce que nous voulons pour nos clients, nous le voulons aussi pour nous et nos intervenants : Pour nous, un.e intervenant.e inspiré.e par le projet, les enjeux et les personnes en vaut 10 !

Au-delà des compétences, c’est donc une histoire de culture, d’enjeux et de valeurs partagées entre vous et les intervenant.e.s qui vont nous permettre créer les “couples magiques” engagés dans la réussite de votre projet de transformation.

Et pour réussir cela,

• avec vous : nous apprenons d’abord à nous connaître en co-élaborant votre projet pour ensuite choisir ensemble les meilleurs intervenants de notre réseau.
  
  
• avec nos intervenants : nous entretenons des liens de proximité avec des professionnels expérimentés, aux compétences reconnues, toujours passionnés et en recherche du meilleur dans leurs domaine d’expertise

 

Mais qui sont ces partenaires ?

C’est toujours une histoire de rencontres autour d’un partage de valeurs profondes et de compétences reconnues qui m’amènent à vous proposer des partenaires de confiance pour vous accompagner.

• Coaching individuel et d’équipe avec des approches complémentaires telles que l’Appreciative Inquiry, la facilitation, l’approche systémique, le co-développement professionnel, …

• Formation dans les domaines du leadership, de la facilitation de groupes, des processus d’intelligence collective, de l’appreciative inquiry, de l’assertivité, de la gestion des conflits, de la communication interpersonnelle, …
• Conseil allant de l’opérationnel (démarche RSE, démarche qualité, Lean-management, conduite de projets, …) à l’obtention de financements pour votre développement

 

Et le fondateur ?

Gilles Hauvette

Cela fait maintenant 20 ans que je m’engage dans l’accompagnement des transformations humaines auprès de grands groupes, d’organismes publics et de PME.

Animé par la conviction que chacun peut être acteur à part entière de l’organisation, je me forme à l’accompagnement du développement du potentiel humain et réalise en permanence mon propre parcours de développement personnel.

Depuis 2005, je fais la synthèse de mon expérience en centrant mon activité sur l’accompagnement des Dirigeants, managers et de leurs équipes.

Dans nos interventions, mon objectif est d’assurer le développement de liens de qualité entre les personnes et la cohérence des pratiques managériales avec les besoins de l’entreprise et les valeurs qu’elle souhaite porter.

Merci de partager avec nous
notre passion des personnes et des organisations

AP-HP, IATA, ERDF, Groupe La Poste, Febi-Bilstein, Mairie de Mérignac, Fein, RATP, Unedic, CESI, Optical Center, Danisco, Mutualité Française, Saint-Gobain, Yazaki, Manuparis, Sika France,Gysel, Enclos de la Croix, …

Quelques exemples de missions

Réinventer des relations constructives, motivantes et un service utilisateurs reconnu pour la qualité de ses résultats:

Contexte et enjeu :

Après la fusion de 3 activités les relations sont ouvertement conflictuelles et les actions extrêmement sectorisées.

Il s’agit de générer le plaisir de travailler ensemble dans un esprit exceptionnellement positif, axé sur l’entraide et la performance.

Action :

Préparation et accompagnement du Dirigeant en amont et au fil du projet

3 journées en équipe, distanciées d’un mois, pour :

– permettre à chacun de redécouvrir et se redécouvrir sous ses aspects les plus positifs et de s’en servir pour réussir collectivement.

– Construire une vision collective et déterminer les actions prioritaires de changement.

– Mise en place de groupes de co-développement au sein des équipes

Résultats obtenus :

– Dès la 1ère journée, la vision collective est crée et partagée, le plaisir de travailler ensemble retrouvé, la dynamique de changement est lancée

– Le mois suivant, la concertation s’organise, les problèmes récurrents qui généraient du stress négatif, sont solutionnés de manière autonome, le Dirigeant respire, les équipes aussi…

– A partir de la 2ème journée, la dynamique monte en puissance, l’enthousiasme et la créativité servent de support pour mener les actions de fond sur les plans organisationnels et relationnels.

Retrouver l’envie de donner envie :

Contexte et enjeu :

Après une première phase de développement de l’entreprise réussie, le Patron peine à être motivé et cela se ressent auprès des collaborateurs.

Il s’agit d’accompagner le Dirigeant à faire la synthèse de ses motivations profondes pour construire un nouveau projet à partager avec l’ensemble des équipes.

Action :

6 séances de coaching individuel qui permettent au Patron de faire un bilan mixant personnel et professionnel et d’en ressortir un projet global pour lui et l’entreprise.

Quel résultats ?

– Un superbe projet projettant l’entreprise, son Dirigeant et les collaborateurs pour les 5-10 ans à venir

– Un dirigeant dont l’esprit est focalisé vers l’avenir et le développement de ses collaborateurs

– Des collaborateurs qui comprennent mieux la singularité de l’entreprise pour laquelle ils travaillent

Construire une équipe de Direction et partager une vision d’entreprise :

Contexte et enjeu :

Le Dirigeant d’une entreprise d’une trentaine de personnes avec de grandes ambitions ressent le besoin de pouvoir plus se reposer sur ses responsables d’équipes.

Action :

Nous écoutons les responsables d’équipes sur les points d’appui et les points de libération dans la relation avec le Dirigeant

Nous réalisons un séminaire d’équipe d’une journée pour partager une vision de l’équipe et clarifier la répartition des rôles

Un accompagnement du Dirigeant “à la demande” pour développer l’efficacité de sa communication avec ses collaborateurs.

Quels résultats ?

– Un Dirigeant qui se focalise plus sur le développement de l’entreprise que la prise en charge des solutions

– Des Responsables qui assument la gestion totale des activités qui leur incombent

– 5 ans après, une entreprise qui grandit avec un effectif multiplié par 4

Passer d’un projet de reprise à un projet d’entreprise:

Passer d’un projet de reprise à un projet d’entreprise:Elaborer et partager une vision commune du projet d’entreprise, mettre en œuvre équipe de direction, impliquer l’ensemble des collaborateurs dans l’amélioration des processus de l’entreprise.

Cohésion d’équipe de direction :

2 jours pour réduire significativement les tensions, construire un cadre relationnel commun et redistribuer les responsabilités.

… Encore plus à venir, mais le mieux reste encore de nous contacter

“Parce que l’humain est la plus grande valeur qui existe au sein d’une organisation qui veut contribuer au monde qui l’entoure”

 

Notre mission :

Contribuer au développement d’organisations vivantes, talentueuses et performantes en vous aidant à :

• Créer les conditions de collectifs engagés dans le développement de l’organisation qui les inspire

• Oser poser un regard volontairement positif sur les personnes et les expériences pour faire émerger le leadership et l’innovation dans l’ensemble de l’organisation.

• Développer votre propre autonomie de changement, par une démarche pédagogique autour des outils utilisés et la co-élaboration des processus d’accompagnement.

 

Notre intention :

Que ce qui se vit chaque jour à l’intérieur des organisations contribue à enrichir la vie des personnes à l’extérieur.

Les valeurs que nous portons :

• La valeur de l’humain en priorité
• La confiance comme source d’engagement
• La co-responsabilité comme base d’apprentissage

Ces valeurs se traduisent concrètement dans chacun de nos accompagnements.

 

Comment ça marche ?

Un consultant, un formateur ou un coach, ce sont des expertises, certes, et ce sont avant tout des personnes avec des compétences, des styles, des valeurs qui peuvent convenir à certains…ou à d’autres …

C’est ancré dans notre ADN, ce que nous voulons pour nos clients, nous le voulons aussi pour nous et nos intervenants : Pour nous, un.e intervenant.e inspiré.e par le projet, les enjeux et les personnes en vaut 10 !

Au-delà des compétences, c’est donc une histoire de culture, d’enjeux et de valeurs partagées entre vous et les intervenant.e.s qui vont nous permettre créer les “couples magiques” engagés dans la réussite de votre projet de transformation.

Et pour réussir cela,

• avec vous : nous apprenons d’abord à nous connaître en co-élaborant votre projet pour ensuite choisir ensemble les meilleurs intervenants de notre réseau.
  
  
• avec nos intervenants : nous entretenons des liens de proximité avec des professionnels expérimentés, aux compétences reconnues, toujours passionnés et en recherche du meilleur dans leurs domaine d’expertise

 

Mais qui sont ces partenaires ?

C’est toujours une histoire de rencontres autour d’un partage de valeurs profondes et de compétences reconnues qui m’amènent à vous proposer des partenaires de confiance pour vous accompagner.

• Coaching individuel et d’équipe avec des approches complémentaires telles que l’Appreciative Inquiry, la facilitation, l’approche systémique, le co-développement professionnel, …

• Formation dans les domaines du leadership, de la facilitation de groupes, des processus d’intelligence collective, de l’appreciative inquiry, de l’assertivité, de la gestion des conflits, de la communication interpersonnelle, …
• Conseil allant de l’opérationnel (démarche RSE, démarche qualité, Lean-management, conduite de projets, …) à l’obtention de financements pour votre développement

 

Et le fondateur ?

Gilles Hauvette

Cela fait maintenant 20 ans que je m’engage dans l’accompagnement des transformations humaines auprès de grands groupes, d’organismes publics et de PME.

Animé par la conviction que chacun peut être acteur à part entière de l’organisation, je me forme à l’accompagnement du développement du potentiel humain et réalise en permanence mon propre parcours de développement personnel.

Depuis 2005, je fais la synthèse de mon expérience en centrant mon activité sur l’accompagnement des Dirigeants, managers et de leurs équipes.

Dans nos interventions, mon objectif est d’assurer le développement de liens de qualité entre les personnes et la cohérence des pratiques managériales avec les besoins de l’entreprise et les valeurs qu’elle souhaite porter.

Pour nous rencontrer, c’est simple :

Votre contact : Gilles Hauvette

Téléphone : 06 80 70 20 20

e-mail : contact@croissances-management.fr

 

Adresse postale :

49, rue de Marmande

33800 Bordeaux